二、印機(jī)行業(yè)未來(lái)未來(lái)發(fā)展出路的思考

        （一）傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的紅旗還能打多久？

        裝備制造業(yè)已經(jīng)不是國(guó)家扶持產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)！

        裝備制造業(yè)已經(jīng)處于微利甚至虧損的邊緣！

        銷售的裝備的利潤(rùn)率達(dá)到4-5%，作為制造商很郁悶。現(xiàn)在新上市的裝備制造企業(yè)，馬上槍斃，想上市都上不了。國(guó)家政策不支持傳統(tǒng)裝備制造業(yè)。
 

        （二）傳統(tǒng)印刷裝備制造業(yè)到底有怎樣的一個(gè)前景？

        1、需要面對(duì)優(yōu)勝劣汰。前幾年，海德堡、羅蘭、KBA困難，今年海德堡的銷售回升幅度大但沒有恢復(fù)元?dú)狻Ｈ毡镜钠髽I(yè)也很慘，銷售額下降一半以上，回升遠(yuǎn)未達(dá)最好的時(shí)候。

        國(guó)外印機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀？它們已經(jīng)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，KBA和羅蘭向新能源轉(zhuǎn)移。

        印刷裝備總有飽和的一天！

        印刷裝備企業(yè)未來(lái)的生存需要整體實(shí)力（資金、技術(shù)）——未來(lái)的企業(yè)一定需要實(shí)力，需要充足的資金和技術(shù)。
 

         2、適應(yīng)市場(chǎng)不斷的變革創(chuàng)新

         戰(zhàn)略思考：轉(zhuǎn)型定位已經(jīng)成為必然。

         由再生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型轉(zhuǎn)移。

         由單純制造收益轉(zhuǎn)向服務(wù)收益，應(yīng)在六個(gè)方面下功夫：

         第一、服務(wù)型收費(fèi)（加強(qiáng)市場(chǎng)設(shè)備維修的投入和收費(fèi)）。 
         第二、零配件銷售（加強(qiáng)零配件生產(chǎn)和銷售，保證市場(chǎng)供給）。

         第三、融資租賃業(yè)務(wù)。 
         第四、相關(guān)的耗材的銷售。

         第五、市場(chǎng)的增值服務(wù)與咨詢：開展有償培訓(xùn)和有償增值服務(wù)。

         第六、開展大修和二手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)：以舊換新；中大維修及二手機(jī)銷售

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