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股市有風(fēng)險(xiǎn) 多元會(huì)謹(jǐn)慎

2010-09-30 11:22 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 董芳玲/文 責(zé)編:鎖清秋

摘要:
有的企業(yè)想到了創(chuàng)新,可是我國(guó)的印刷業(yè)起步晚,談到的“創(chuàng)新”都與核心技術(shù)無關(guān),顯然,這條路不好走。創(chuàng)新不行,那就引進(jìn)吧!于是乎,像上海電氣這樣有實(shí)力的大企業(yè),選擇在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后,收購(gòu)一些受沖擊較大的國(guó)外知名印企,美國(guó)高斯和日本秋山“不幸”成了這第一批試驗(yàn)品。此種“拿來主義”的方法確實(shí)可以提高上海電氣的利潤(rùn),但一家吃飽是不夠的,大小商家和諧發(fā)展才能維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。既然不是所有的印機(jī)商都有大量的資金和政府的支持,那要用何種方式來擴(kuò)大自身的獲利呢?多元選擇了上市。
                                                                             ——淺談多元印刷機(jī)械公司的上市之路

        【CPP114】多元?dú)v程:一路走來春意鬧

        作為一家在美國(guó)注冊(cè)的公司,多元印刷機(jī)械公司一路走來,有著輝煌的戰(zhàn)績(jī)。從93年涉足膠印機(jī)產(chǎn)業(yè),到96年,已在小膠印行業(yè)里樹立起了品牌,年產(chǎn)銷量達(dá)到三百臺(tái)左右,其用戶范圍已包括傳統(tǒng)的印刷行業(yè)客戶和各行各業(yè)的文印、快印中心等。99年形成了大八開、六開規(guī)格的系列產(chǎn)品,成為行業(yè)內(nèi)著名的小膠印供應(yīng)商。

        面對(duì)成功,多元人沒有驕傲,他們?nèi)匀灰徊揭粋(gè)腳印地走好企業(yè)的發(fā)展之路,進(jìn)入21世紀(jì)后,多元的面貌讓人驚嘆。01年啟用廊坊生產(chǎn)基地,03年完成對(duì)湖南印機(jī)的收購(gòu),形成了一北一南兩大生產(chǎn)基地格局。新設(shè)備、新工裝的不斷投入,質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)進(jìn)行,為提升多元的零部件制造生產(chǎn)能力,進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線提供了有利保證。05年,多元“彩印專家”的口號(hào)激情演繹在北京國(guó)際印刷展上,07年多色機(jī)銷量已占到整個(gè)印刷設(shè)備的95%以上,成功完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。多年的努力沒有白費(fèi),09年多元印刷以“DYP”股票代碼在紐約證券交易所交易上市。

        多元的上市給公司開啟了企業(yè)發(fā)展的又一扇財(cái)富之門,隨著PiperJaffray及RothCapital擔(dān)任多元的IPO主承銷商,中國(guó)印刷設(shè)備提供商多元印刷以每股8.5美元的價(jià)格發(fā)行近650萬(wàn)股普通股,募集約6200萬(wàn)美元資金。

        多元上市:幾多歡喜幾多愁

        從多元整體的發(fā)展歷程來看,這是善于一個(gè)“見風(fēng)使舵”的企業(yè),對(duì)于商場(chǎng)有著非常靈敏的嗅覺,從大八開的膠印機(jī)開始,專攻有較好收益的項(xiàng)目,在01年到07年短短的7年時(shí)間里成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在國(guó)內(nèi)印刷設(shè)備制造商當(dāng)中站穩(wěn)了腳跟。

        但是,國(guó)內(nèi)的印刷設(shè)備制造市場(chǎng)面臨著這樣一個(gè)問題:企業(yè)再如何努力和創(chuàng)新,所獲得的收益并不會(huì)有過多的增加。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)現(xiàn)在的印刷設(shè)備制造市場(chǎng)僅有100個(gè)億的市場(chǎng)份額,大約50%的份額已被上海電氣、北人集團(tuán)這樣的國(guó)有企業(yè)占據(jù),剩下的這50%要如何應(yīng)對(duì)200多家國(guó)內(nèi)的印刷機(jī)械制造商呢?更讓人頭皮發(fā)麻的是,國(guó)外的印機(jī)制造商還要在原本的窄路上橫插一杠,如此“僧多粥少”的局面,迫使國(guó)內(nèi)的印機(jī)制造商想盡各種方法來探索企業(yè)今后的發(fā)展之道。
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