05年還有一種收購，似乎更像是為了滿足私人老板的收藏愛好。這樣的收購以CVC財團的系列收購活動和科氏工業(yè)公司的收購活動最為典型。
　　
在2005年以前，歐洲的私人投資管理集團CVC先后收購了阿克蘇•諾貝爾油墨公司和巴斯夫公司的油墨業(yè)務(wù)。通過資本運營的手段，CVC從一個油墨制造領(lǐng)域的門外漢，迅速構(gòu)筑起了屬于自己的龐大的油墨生產(chǎn)體系。2005年5月，CVC將收購來的油墨企業(yè)統(tǒng)一了企業(yè)名稱，XSYS，一個新的油墨品牌誕生了，其業(yè)務(wù)規(guī)模居全球第二位。而這還只是CVC收購計劃的第一階段，他的下一個目標是世界上最大的私人油墨制造企業(yè)同時也是經(jīng)營規(guī)模居全球第二位的富林特油墨公司。這次收購于2005年7月正式公布，而在CVC的旗下，擁有的已經(jīng)是世界上規(guī)模僅次于大日本油墨/太陽化學(xué)聯(lián)合體的油墨生產(chǎn)體系。雖然CVC收購富林特的細節(jié)未予披露，但是其交易金額不會低于10億美元。如果算上此前收購阿克蘇•諾貝爾和巴斯夫油墨的投入，CVC為營造自己的油墨帝國，投入的資金總數(shù)應(yīng)該在20億美元以上。   
 
如果說CVC的舉動還沒有超出常規(guī)收購規(guī)模的話，那在11月，美國的科氏工業(yè)公司發(fā)布的一條消息足可以掀起一場地震了。11月14日，美國私人企業(yè)科氏工業(yè)公司向佐治亞-太平洋公司發(fā)出收購要約，交易金額總計約210億美元。要知道，佐治亞-太平洋公司自身已經(jīng)是世界500強企業(yè)，這樣規(guī)模的收購在整個世界經(jīng)濟領(lǐng)域也是罕見的。   
 
無論是CVC的收購活動還是科氏工業(yè)公司的收購活動，一個共同之處就是收購?fù)耆�由私人資本發(fā)起，同時這兩次規(guī)模巨大的收購活動，都超越了收購人自身的經(jīng)營范圍，而在此之前，他們擁有的僅僅是資本。   
 
在這兩起收購中，被收購企業(yè)好象是被投資人看中的玩具或是投資人相中的藝術(shù)品。只要投資人愿意，手指一動便被其收入囊中。這也讓人不得不再次感嘆資本的力量。   
 
2005年過去了，人們不知道在剩余的06年還會發(fā)生什么驚人的收購事件，但是有一點是肯定的，那就是：只要世界經(jīng)濟還在運轉(zhuǎn)，收購活動就不可避免。收購或者被收購，你準備好了嗎？