“不過(guò)，這只是我目前的設(shè)想，現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)我暫時(shí)只能維持現(xiàn)狀，只有先保證工廠生存，我才能去想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。”肖功俊笑道。
 

　　抱團(tuán)取暖仍然任重道遠(yuǎn)
 

　　早在去年9月份的時(shí)候，肖功俊對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷就顯得格外敏感，他頻頻出現(xiàn)于一些媒體所舉辦的關(guān)于“中小企業(yè)如何過(guò)冬”的論壇及會(huì)議上，他是較早提出“中小企業(yè)應(yīng)該一起抱團(tuán)取暖、共度寒冬”的人，在各類媒體的宣傳下，“抱團(tuán)取暖”成為中小企業(yè)老板們耳熟能詳?shù)脑~匯。
 

　　肖功俊的“中小企業(yè)抱團(tuán)取暖”提議頗具建設(shè)性，他認(rèn)為，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中小企業(yè)需要同舟共濟(jì)，處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)要加強(qiáng)溝通，企業(yè)要拿出誠(chéng)意與采購(gòu)商談判、與客戶交流，共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。比如說(shuō)，引入阿里巴巴的“三企互保貸款”——三家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)貸款，如果一家企業(yè)出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，另外兩家共同承擔(dān)，這樣幾家企業(yè)“抱團(tuán)取暖”就能減少風(fēng)險(xiǎn)，促成緊密合作。
 

　　但一年過(guò)去，肖功俊對(duì)于自己想法的實(shí)現(xiàn)狀況卻顯得頗為失望，盡管他曾不遺余力地在各類媒體上為這種“理想”的實(shí)現(xiàn)而吶喊，但取得的效果與期望相距甚遠(yuǎn)，這讓他很沮喪。
 

　　“這不是想法的問(wèn)題，而是環(huán)境的問(wèn)題。”他解釋道。“珠三角中小企業(yè)的老板們都已經(jīng)習(xí)慣了單打獨(dú)斗，而且還缺乏一個(gè)有號(hào)召力的組織。雖然目前有了一個(gè)‘民間智庫(kù)’的組織，但積極響應(yīng)的人數(shù)還是較少，或許大家都習(xí)慣了自掃門前雪，要實(shí)現(xiàn)真正抱團(tuán)取暖，還有很長(zhǎng)的路要走。”
 

　　按照肖功俊的想法，這個(gè)“有號(hào)召力的組織”應(yīng)該由政府部門來(lái)扮演，這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)個(gè)體的積極性，團(tuán)結(jié)一致地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的各種困難。“我已經(jīng)知道有個(gè)管理部門叫中小企業(yè)管理局，但他們的具體職責(zé)是什么我還不清楚，我希望在大家‘抱團(tuán)取暖’的想法上，這個(gè)部門能夠發(fā)揮引領(lǐng)甚至指導(dǎo)的作用。”
 

　　以勇氣和勤奮挺過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬
 

　　雖然在網(wǎng)絡(luò)上，肖功俊的“我叫祝英臺(tái)”的ID可謂紅得發(fā)紫，但現(xiàn)實(shí)生活中的肖功俊除了在接受媒體采訪時(shí)顯得言辭犀利一點(diǎn)以外，并沒(méi)有表現(xiàn)出那種與網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的憤世嫉俗。相反，現(xiàn)實(shí)生活中他，言談舉止無(wú)不透露出腳踏實(shí)地的穩(wěn)重與豁達(dá)。面對(duì)無(wú)法預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)前景，他不止一次地提到，在未來(lái)的日子里，自己將會(huì)“以勇氣和勤奮挺過(guò)這次經(jīng)濟(jì)寒冬”。
 

　　“我有承受失敗的勇氣，大不了從頭再來(lái)唄，就算形勢(shì)再艱難，我都會(huì)堅(jiān)持下去。”雖然目前工廠的盈利狀況和最好的時(shí)期相比已經(jīng)不能同日而語(yǔ)，但逐漸走出低谷的現(xiàn)象還是讓肖功俊充滿了自信。他坦言，這種自信源于自己的幸福觀：“知足常樂(lè)吧！能賺點(diǎn)小錢，生活質(zhì)量不錯(cuò)，家庭美滿和睦……這些是擁有多大的產(chǎn)業(yè)也不能比擬的幸福。這種幸福感促使我在形勢(shì)大好的時(shí)候不冒進(jìn)，在前景嚴(yán)峻的時(shí)候不退縮，會(huì)一直拼下去，直到好轉(zhuǎn)的一天。”
 

　　盡管工廠的人數(shù)只剩下不到最高峰時(shí)期的一半，然而肖功俊一系列的應(yīng)對(duì)措施還是讓人看到他“挺下去”的勤奮和決心：為了盡量減少成本支出，他實(shí)行了“減員增效”，減少了職能部門人員數(shù)量，同時(shí)讓一些人“身兼多職”，比如讓文員兼職倉(cāng)管、會(huì)計(jì)兼職后勤，身為財(cái)務(wù)的妻子王臘梅就兼任了人事行政的工作。而肖功俊更是集工廠管理、采購(gòu)、業(yè)務(wù)等多項(xiàng)職務(wù)于一身，常常奔波在外談業(yè)務(wù)、拉訂單……
 

　　“很多人可能覺(jué)得我在網(wǎng)絡(luò)上是個(gè)口無(wú)遮攔的‘大嘴巴’，其實(shí)我只是說(shuō)出了廣大中小企業(yè)主的一些心里話罷了。”對(duì)于自己從網(wǎng)絡(luò)紅人成為媒體關(guān)注的人物，肖功俊表示，自己所發(fā)表的一些批評(píng)也好、質(zhì)疑也好，有時(shí)候說(shuō)出來(lái)是需要一定勇氣的。“為了自己的企業(yè)有一個(gè)更好的生存環(huán)境，我必須鼓足勇氣，說(shuō)不定說(shuō)出來(lái)以后真的能改變一些東西呢。”
 

　　讓肖功俊感到欣慰的是，他的努力已經(jīng)得到一些回應(yīng)：不但常常受邀參加各種官方組織的網(wǎng)民議政活動(dòng)，可以現(xiàn)場(chǎng)提出一些意見(jiàn)與建議，甚至東莞市政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他的某些觀點(diǎn)表示認(rèn)同，作出了“要吸納肖功俊的建議，對(duì)待一些工廠，要疏堵結(jié)合，創(chuàng)造條件，讓有技術(shù)有實(shí)力的一些工廠規(guī)范經(jīng)營(yíng)，要進(jìn)一步壓縮開(kāi)支，艱苦奮斗，與企業(yè)一同過(guò)緊日子”的指示。
 

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