【CPP114】訊：清醒意識(shí)到產(chǎn)業(yè)替代之危，并不等于能夠跨越。四通集團(tuán)在打字機(jī)衰落之前，曾試圖四處突圍尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。雖然逃過(guò)滅頂之災(zāi)，但十年后，世上再無(wú)大四通。

　　辦公自動(dòng)化先驅(qū)

　　過(guò)來(lái)人都知道，在1980年代，中國(guó)的辦公自動(dòng)化，不是始于PC，也不是始于復(fù)印機(jī)，而是地道中國(guó)造的“四通打字機(jī)”。

　　在此之前，中國(guó)辦公文件的復(fù)寫(xiě)方式基本有兩種：如果所需文件份數(shù)不多就用復(fù)寫(xiě)紙；如果文件份數(shù)較多就刻蠟板油印。因此，寫(xiě)一手好字的人當(dāng)時(shí)很吃香，而且在1980年代初期還應(yīng)運(yùn)而生了一個(gè)規(guī)模很大的“專教寫(xiě)好鋼筆字”的公司。

　　若在大一點(diǎn)的機(jī)關(guān)或企業(yè)，會(huì)專設(shè)一個(gè)打字室，買幾臺(tái)機(jī)械打字機(jī)，打字員還是一個(gè)專門的技術(shù)工種。

　　四通打字機(jī)始創(chuàng)于1980年代中期，這種打字機(jī)實(shí)際上就是一臺(tái)“準(zhǔn)PC”，既能處理文字及文件規(guī)格，又能直接打印，是中國(guó)人發(fā)明的介于傳統(tǒng)機(jī)械打字機(jī)與新興PC之間的中間產(chǎn)品。

　　四通打字機(jī)讓“四通公司”一舉成名。無(wú)論是在1980年代中關(guān)村(7.15,-0.01,-0.14%)的四大高科技企業(yè)“兩通兩海”中成為旗幟，還是在1990年代早期中關(guān)村標(biāo)志性企業(yè)“新四(通)方(正)聯(lián)(想)”中成為龍頭，四通公司更有“中國(guó)辦公自動(dòng)化先驅(qū)”之美譽(yù)。

　　四通集團(tuán)于1986年推出的中英文電子打字機(jī)后實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，這種相當(dāng)于286電腦加上打印機(jī)的產(chǎn)品銷價(jià)在2萬(wàn)元左右，至少有1萬(wàn)元的毛利。四通打字機(jī)讓四通公司以年均銷售額300%的速度飛長(zhǎng)，一直持續(xù)到1990年代早期。由此，四通集團(tuán)發(fā)展成為當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的民營(yíng)高新技術(shù)公司，年凈利潤(rùn)一度高達(dá)四億元。

　　戰(zhàn)略沒(méi)錯(cuò)策略錯(cuò)

　　在1995年，聯(lián)想公司與英特爾公司聯(lián)手推出“萬(wàn)元奔騰”時(shí)，聯(lián)想PC從1994年的年銷5萬(wàn)臺(tái)，一躍升至年銷20萬(wàn)臺(tái)，PC開(kāi)始飛入中國(guó)尋常百姓家。仿佛一夜之間，四通打字機(jī)成為無(wú)人問(wèn)津的淘汰貨。從此，中國(guó)整體進(jìn)入PC時(shí)代。四通集團(tuán)開(kāi)始衰落。

　　PC替代打字機(jī)，使四通集團(tuán)深受重創(chuàng)。此前，打字機(jī)產(chǎn)品占據(jù)集團(tuán)收入70%和利潤(rùn)90%。業(yè)內(nèi)人士曾評(píng)價(jià)，四通集團(tuán)輕視了PC威力。其實(shí)不然，四通集團(tuán)早已清醒意識(shí)到PC時(shí)代必將到來(lái)，但因?yàn)樗�手里的錢比當(dāng)時(shí)聯(lián)想多得多，沒(méi)有專注于推出PC，而是搞起多元化。戰(zhàn)略沒(méi)錯(cuò)，策略錯(cuò)了。

　　錢多了也害人。四通集團(tuán)為了迎接信息化的到來(lái)，布局了一條過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅投資于四通電腦，又投資于四通排版軟件欲與方正爭(zhēng)高低，還投資于稅控收款機(jī)。此外，四通涉足于金融、醫(yī)藥、食品、地產(chǎn)、照明等多領(lǐng)域，成為徹頭徹尾的多元化集團(tuán)。

　　正是因?yàn)閺囊婚_(kāi)始就深刻意識(shí)到，打字機(jī)只是PC時(shí)代未臨前的過(guò)渡產(chǎn)品，因此四通一直在謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是，利潤(rùn)來(lái)得太容易也太豐厚，決策者的心大了，也花了，直至1990年代末，世上已沒(méi)幾人能說(shuō)清楚“四通是做什么的”，好像什么都是四通的主業(yè)，又好像四通沒(méi)了主業(yè)。

　　深刻覺(jué)悟到替代之危，并不等于能夠跨越。進(jìn)入21世紀(jì)，四通集團(tuán)傾其全力重返信息產(chǎn)業(yè)，布局于互聯(lián)網(wǎng)、電信、網(wǎng)絡(luò)安全、ERP系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)、電子分銷等，攤子又鋪得過(guò)大。習(xí)慣于多元化思維的公司，很難重塑專業(yè)化文化。

　　后來(lái)，四通集團(tuán)易手給史玉柱，產(chǎn)業(yè)重組做起保鍵品。如今，四通開(kāi)創(chuàng)的新浪網(wǎng)、歌華有線(13.90,0.10,0.72%)等公司都已聲名赫赫，但世上再無(wú)大四通。


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