【我要印】訊：在過去的幾年里，我國印刷業(yè)信息化的發(fā)展速度遠遠低于其他行業(yè)，雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展并沒有減速跡象，但整體信息化應(yīng)用水平不高使得行業(yè)在高速發(fā)展中無暇顧及產(chǎn)業(yè)升級，傳統(tǒng)印刷業(yè)正面臨著越來越大的壓力，為數(shù)不少的民營傳統(tǒng)印刷企業(yè)由于受到資金也技術(shù)的限制，更是顯得力不從心。好在近年來大多數(shù)印刷企業(yè)逐步進行了調(diào)整，整個產(chǎn)業(yè)的信息化進程也逐步加快了。

　　根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國規(guī)模以上印刷企業(yè)的數(shù)量在全球都居前列，但與發(fā)達國家相比，我國的傳統(tǒng)印刷業(yè)卻存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)薄弱的問題，還無法稱得上印刷強國。其實從數(shù)字照排取代鉛字印刷，中國的傳統(tǒng)印刷業(yè)其實就已經(jīng)把一只腳邁進了信息化的門檻。但很多年來，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，信息化在我國傳統(tǒng)印刷企業(yè)中并沒有得到充分的利用，潛力也沒有更好地挖掘，使這個“朝陽產(chǎn)業(yè)”并沒有發(fā)揮出全部的熱量。

　　隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，新印刷技術(shù)和設(shè)備日趨完善，這使得印刷企業(yè)對數(shù)字化、集成化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的需求越來越迫切。

　　行業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　現(xiàn)在的印刷技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)印刷技術(shù)的制約，這個變革主要表現(xiàn)在以下幾個方面：通過多樣化的數(shù)字信息滿足圖文信息的獲取；計算機取代人工，成為了圖像的加工處理的主力；多媒體出版物已經(jīng)成功替代了傳統(tǒng)圖像出版物；資料轉(zhuǎn)換與傳輸網(wǎng)絡(luò)化。

　　我國印刷業(yè)信息化建設(shè)中，現(xiàn)代數(shù)字印刷技術(shù)已經(jīng)成為絕對的推動力。而且“印”、“刷”二字僅僅成為行業(yè)的符號，數(shù)字圖像技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)已經(jīng)讓整個行業(yè)發(fā)生了質(zhì)變。

　　在帶來發(fā)展的同時，日新月異的信息化技術(shù)和應(yīng)用也對中國的傳統(tǒng)印刷企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。迫于壓力，相對于實力雄厚的國有印刷企業(yè)，許多民營印刷企業(yè)對新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用更為積極，殘酷的競爭讓他們不得不引入更新的技術(shù)、設(shè)備和管理，以便滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)、價格等多方面的需求。

　　但是，大多數(shù)中小印刷企業(yè)對信息化的把握并不到位，多數(shù)還停留在依賴一款或者幾款印刷管理軟件輔助生產(chǎn)的層面上，雖然對于小型印刷企業(yè)來說會有一定的幫助，但這種模式始終過于低端，對企業(yè)管理也不利。

　　行業(yè)難題分析

　　現(xiàn)在的印刷行業(yè)競爭激烈，但也不外乎是對設(shè)備、管理和質(zhì)量的競爭，歸根結(jié)底是對企業(yè)信息化應(yīng)用水平的競爭。

　　1.資金管理難題。中小印刷企業(yè)更關(guān)心如何確保資金有效應(yīng)用和資金快速回籠，以為現(xiàn)金流對本身利潤率不高的印刷產(chǎn)業(yè)而言重要性。企業(yè)管理者希望能保障快速、集成的應(yīng)收應(yīng)付查詢，快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況，但由于信息流不暢，他們通常無法做到對資金劉翔的完全掌控，不得不承擔極大的資金風險。

　　2.物料管理混亂難題。印刷業(yè)原料復(fù)雜，光紙張、油墨、輔料就品種繁多，再加上生產(chǎn)出的成品，庫存和物料管理難免出現(xiàn)混亂�；靵y的庫存和物料管理給企業(yè)增加了無謂的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望能有一種解決方案，可以得到精準的物料需求分析、完善的庫存和庫齡管理、即時的原料出庫與成品入庫報告等功能。而這些顯然是陳舊的印刷管理軟件所無法提供的功能。

　　3.合理分配生產(chǎn)資源難題。印刷企業(yè)往往同時生產(chǎn)多個不同產(chǎn)品，它們的客戶不同、交貨日期不同，但生產(chǎn)原料可能有交叉，這就給管理者帶來了合理分配資源的難題。雖然通過長期的經(jīng)驗積累，有的企業(yè)管理者可以掌握其中的技巧，但這個熟悉過程本身就是對企業(yè)發(fā)展的極大制約。

　　4.對客戶的服務(wù)難題。與客戶保持信息暢通是企業(yè)保持良性發(fā)展的核心，也是積累客戶資源、保障客戶服務(wù)質(zhì)量的重要保障之一。在客戶服務(wù)中，有一個很重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)能準時準確地交付產(chǎn)品，而這個要求對于傳統(tǒng)印刷行業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性。由于印刷品品控不太好控制，有時因為一個印品出問題就會導(dǎo)致延遲交貨，使得整個訂單交付出現(xiàn)問題。

　　總的來說，不光是資金和倉管需要印刷企業(yè)重視，連物料分配、品控流程和交付手段都是需要整個行業(yè)發(fā)展中的難題。

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