【我要印】訊：如今在環(huán)渤海地區(qū)頗具名氣的天津市華明永盛包裝制品有限公司成立的時間極短，如果從2007年正式開業(yè)算起，到現(xiàn)在不過2年時間。即使加上前期的籌備時間，也不過4年，但華明永盛卻在這段時間里得到了極大的拓展，即使遭遇全球性的金融海嘯，依然巍然屹立，企業(yè)規(guī)模不斷得到提升，而這所有的成績都是在七年前還是個不折不扣的紙包裝外行的總經(jīng)理夏達軍的領(lǐng)導(dǎo)之下取得。不得不說，祖籍湖南，如今說著一口頗有味道的天津話的夏達軍確實本領(lǐng)巨大，而他短短幾年時間內(nèi)的幾大轉(zhuǎn)折，也在推動著他不斷鍛煉和提升，仿若真金一般，經(jīng)烈火淬煉，終成珍品。
 

　　轉(zhuǎn)折一：從金融業(yè)到制造業(yè)
 

　　夏達軍最早在農(nóng)行從事信貸業(yè)務(wù)，這在常人眼里是名副其實的“金飯碗”。順風順水的他直到35歲的時候，遇見了人生的第一個十字路口，這個十字路口源自于華明集團的一場招聘。在完成了早期的資本積累之后，華明集團需要一個擅長金融投資的副總裁，負責金融投資和企業(yè)并購，而夏達軍正好是這方面的能者。向左走，還是向右走？人生似乎經(jīng)常有這樣的選擇題，但對于夏達軍來說，這道選擇題卻將關(guān)乎他的一生。
 

　　在經(jīng)過了短暫的考慮之后，夏達軍終于還是邁出了人生最艱難的一步，他決定進入華明集團就職。那個時候，夏達軍也曾猶豫過，35歲的年齡，正是在金融部門大發(fā)展的好時機。扔掉收入不菲的“金飯碗”，撿起隨時可能破碎的“小飯碗”，加之上有老人需要贍養(yǎng)，下有孩子需要撫養(yǎng)，夏達軍心中背負的巨大壓力可想而知。于是，在最開始進入華明集團的時候，他并沒有辭掉銀行的工作，華明集團的董事長也不支持他辭職。
 

　　“來到華明集團之后，我發(fā)現(xiàn)在這里我可以大有作為。”在華明集團工作了一段時間之后，夏達軍感慨萬千，他發(fā)現(xiàn)自己的擔心都是多余的，反而是曾經(jīng)有過的抱負都可以在華明實現(xiàn)，于是他決定斷掉自己所有的退路。“置之死地而后生，這是我當時唯一的想法，我要和華明集團共存亡。”夏達軍隨后辭掉了銀行的工作，并向董事長立了軍令狀，他說，“您別關(guān)心過程，您只關(guān)心結(jié)果，一年一年看結(jié)果就成。”這個決定當時他父母妻兒并不知道。雖然后來被證明是一種成功，但如今回想起來，夏達軍依然唏噓不已，坦言有點后怕。
 

　　轉(zhuǎn)折二：從金融投資到工廠管理
 

　　華明集團畢竟是一家以工廠為主的集團公司，集團旗下有眾多的實體企業(yè)，其中就有華明紙箱廠。2005年，集團高層覺得應(yīng)該進一步鍛煉夏達軍，于是開始嘗試著讓他管理紙箱廠。自此，原本擅長金融投資的夏達軍，開始與各種紙箱機器設(shè)備，以及各類外包裝紙箱接觸。
 

　　剛管理紙箱廠的時候，紙箱的一切對于夏達軍這個“外行人”來說都是陌生的，原本認為紙箱生產(chǎn)是件很簡單的事情的他發(fā)現(xiàn)“其實每個行業(yè)都不簡單，都不容易”。作為紙箱廠的負責人，雖然不用操作機器，維修機器，但如果不了解整個紙箱廠的生產(chǎn)流程，就沒法對之進行管理，更別談購置動輒成百上千萬的生產(chǎn)設(shè)備需要他簽字拍板，夏達軍背上的壓力不小。“我要為我的簽字負責，在董事會面前，我是為他們打工。但在員工面前，我是為員工們打工。只有保持企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，才能保證員工收入和生活的穩(wěn)定，企業(yè)如果做不好，我就對不起我的員工，因此我必須一切從零開始，盡快學習，從外行轉(zhuǎn)為內(nèi)行。”
 

　　那個時候，夏達軍就自謙地以“小學生”自居開始認真學習，他不用學怎么維修機器，但他強調(diào)自己必須認認真真地了解設(shè)備運行的原理，即使再苦再累也要堅持下去。因為這已經(jīng)不是他一個人的事情，他背負的是整個工廠的前景。從紙包裝行業(yè)的新手到如今能對瓦線、釘箱機、模切機等機械設(shè)備的優(yōu)劣點侃侃而談，夏達軍成功實現(xiàn)了從金融投資到工廠管理的角色轉(zhuǎn)換。
 

　　轉(zhuǎn)折三：從工廠管理到華明永盛成立

　　華明永盛的成立對于夏達軍來說，就像是一個嬰兒的誕生，對于這個“嬰兒”，他幾乎付諸了自己全部的心血。如果說之前的工廠管理他還能享受著華明集團老一輩的財富的話，那么華明永盛的成立對于夏達軍來說完全是零的開始。從廠房基建到人才招聘，從設(shè)備采購到團隊建設(shè)，都要他親力親為。總投資達一億多元人民幣，對于紙包裝企業(yè)來說，是一筆不小的投資。工廠正式運行后，也有不少天津當?shù)氐耐�行前去參觀，紛紛表示“華明永盛的膽子太大，什么時候能收回成本”。對此，夏達軍微笑不語，這種微笑傳達出一種很強烈的信號，那就是他絕對有信心在最短的時間內(nèi)帶領(lǐng)華明永盛創(chuàng)造輝煌。
 

　　華明永盛成立之初的定位就是中高端市場，無論是日化行業(yè)的寶潔公司，電子行業(yè)的三星電子，還是食品行業(yè)的可口可樂公司都是全球500強企業(yè)。為了滿足這些頂級企業(yè)對紙箱的要求，夏達軍在設(shè)備采購方面力求高品質(zhì)和自動化。公司大量引進全自動的后道加工設(shè)備，并開發(fā)了擁有多項專利的地面配送系統(tǒng)，這些硬件在加大公司產(chǎn)量的同時，也進一步保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
 

　　“我們的運氣好一些，發(fā)展的速度稍微快了一些。”對于取得的成就，夏達軍很謙虛，他并不認為華明永盛做得有多好，在環(huán)渤海灣這塊市場上也不存在誰是老大的問題。在夏達軍看來，華明永盛成功的因素有很多。董事會的支持是基礎(chǔ)，沒有董事會全力支持與投入，就沒有華明永盛的今天。隊伍的團結(jié)是關(guān)鍵。公司成立的時候，員工招聘是面向社會和老廠。很多老廠的員工并沒有因為華明永盛好而要求更換工作，而是選擇了聽從公司安排，來自五湖四海的兄弟姐妹聚在一起，也不會因為誰是當?shù)厝苏l是外地人而產(chǎn)生互相排斥，各建小團體，互相對立的現(xiàn)象。企業(yè)文化的推進是保證。對于企業(yè)文化的實施和貫徹，如何將來自不同地方不同文化的員工緊緊擰成一股繩，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最堅實的力量，夏達軍也是費盡心思。在他看來，企業(yè)本無文化，文化都在心中。“大部分員工非常愉悅，我認為這就是企業(yè)文化；大部分員工做得不開心，我認為這就是沒有企業(yè)文化。”夏達軍坦言自己很直白地認為企業(yè)文化取決于員工的心態(tài)，激勵了員工的心態(tài)就是在建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)需要做的是一些實實在在的事情。“公司正式運轉(zhuǎn)了兩個春節(jié)，每逢春節(jié)回家，火車票很難買，我們會進行統(tǒng)一購票。員工趕火車的時候，不管是到北京火車站還是天津火車站，我要求工會必須派車把他們送上列車，還要向員工拜年。我既是給員工拜年，也希望把華明永盛最美好的祝福帶到員工的家里去。”
 

　　為推進公司不斷發(fā)展，夏達軍嘗試了很多方式，也有很多成功的經(jīng)驗，但在公司理念和團隊建設(shè)上，夏達軍認為自己做得還遠遠不夠，還要很虛心地向南方的優(yōu)秀企業(yè)學習。“更新設(shè)備很快，只要有充足的資金，但理念的貫徹和執(zhí)行需要一個過程，管理理念一旦跟不上市場的步伐容易被淘汰。”因此在公司理念貫徹和執(zhí)行方面，夏達軍很堅決。對于任何一名中高層管理干部，他堅持換不了思想就換人的做法，他強調(diào)不會因為某些人而影響整個團隊的發(fā)展，但這并不意味著他獨斷專行，他強調(diào)各級之間的溝通，強調(diào)有不同的意見和觀念就要提出來，強調(diào)員工們的個性創(chuàng)造。


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