【編者按：景興板紙4月份產(chǎn)量創(chuàng)下開機以來單月最高紀錄，超產(chǎn)背后與車間領導一直提倡的標準化生產(chǎn)息息相關。】

       【我要印】景興板紙4月份產(chǎn)量創(chuàng)下開機以來單月最高紀錄，超產(chǎn)背后與車間領導一直提倡的標準化生產(chǎn)息息相關。

       眾所周知，清潔工作只是7S 管理中最基本的一項。現(xiàn)在車間都在推行標準化生產(chǎn)，而每天重復著擦拭機架、拖洗地面只是在執(zhí)行一項標準化的操作，自然清潔工作也就成為了標準化生產(chǎn)的重要部分。試想，如果機器設備保養(yǎng)不良，不整潔的機器必然影響員工工作士氣；另外機器設備保養(yǎng)不講究，使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率和品質的改善，更會引發(fā)故障、減少開機時間及增加修理成本等等。

       所以對清潔現(xiàn)場環(huán)境工作實行標準化管理，具有重要作用：首先，車間環(huán)境清潔可以降低成本。標準是現(xiàn)場人員多年智慧和經(jīng)驗的結晶，它代表了最好、最容易、最安全的作業(yè)方式或方法，它的執(zhí)行必然能有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗或損耗，減少浪費，從而間接降低生產(chǎn)成本。其次，車間環(huán)境清潔可以減少變化。品質經(jīng)過清潔活動，實行標準化管理后，可規(guī)范現(xiàn)場人員的工作方法，減少結果的變化，從而為產(chǎn)品品質穩(wěn)定提供有力保證。如在現(xiàn)場懸掛檢驗標準照片，不失為一種有效的方法。最后，車間環(huán)境清潔可以明確職責。標準化的推進能更簡單地確定問題的責任。例如，一項不好的操作導致問題的出現(xiàn)，可通過重復這項操作來確定問題的責任，是公司制定的作業(yè)指導書不符合實際，還是操作員沒有完全按照作業(yè)指導書操作。

       如何打造一個高效率、高品質、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視車間環(huán)境清潔的工作，并徹底把它做好。當標準化生產(chǎn)深入貫徹到操作人員思想當中時，紙機產(chǎn)量的提升其實也是一種必然的結果。



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