美國報人談2009年報業(yè)發(fā)展趨勢
2009-03-06 08:50 來源：人民網(wǎng)-傳媒頻道 責(zé)編：任蓓
如今全美上下的報紙發(fā)行人都在尋找與現(xiàn)今的經(jīng)濟形勢和未來科學(xué)技術(shù)接軌的運營方式。先前少見的策略，例如外包報紙的印刷環(huán)節(jié)、在新聞報道領(lǐng)域展開媒體間合作而不是殊死競爭，都變得越來越常見。這是個勇敢人的世界，通向未來的地圖上布滿了迂回曲折。
瑪麗·雷恩·瓊斯:走向聯(lián)合
在目前的經(jīng)濟形勢下，對于《時代新聞》的布拉德·赫德等很多發(fā)行人來說，“聯(lián)合”已經(jīng)成為一個很熟悉的詞匯。《時代新聞》是愛達荷州的一家中等規(guī)模的地區(qū)日報。2008年8月，他的東家——李氏傳媒公司，把旗下在博利地區(qū)發(fā)行的《南愛達荷新聞》和4家周報并入了《時代新聞》。
這種合并使得赫德能夠關(guān)閉《時代新聞》不贏利的周末版，關(guān)閉其在博利地區(qū)的印刷廠，節(jié)省12%的印刷和用紙費用。
在人力成本控制方面，盡管該報共吸納了4位從周報和《南愛達荷新聞》來的編輯，赫德仍裁減了20個工作崗位。此外，有7位雇員仍舊在位于博利的辦公室工作，他們?yōu)椤稌r代新聞》的博利地方版從事新聞采寫、廣告銷售和發(fā)行方面的工作。至少87%的來自被合并的報紙的訂戶轉(zhuǎn)而訂閱了《時代新聞》。
傳媒分析家約翰·默頓認為，面臨經(jīng)濟大環(huán)境導(dǎo)致的困境的報紙,把與同行的合作放在越來越重要的位置。一些存在競爭的地方媒體之間，如今在印刷和發(fā)行方面開始了合作。發(fā)行人們意識到他們可以通過合作來降低成本，而沒必要進行重復(fù)投入。
日發(fā)行量14388份的《帕拉斯紀(jì)事報》2008年撤掉了已經(jīng)老態(tài)龍鐘的印刷機。受惠于報社附近《印第安納波利斯星報》先進的印刷機，《帕拉斯紀(jì)事報》將其雇員縮減到60人以內(nèi)，而且不再把錢白白投在維修破舊的印刷機上。這兩家報紙都隸屬于甘耐特公司。
這樣的合作還發(fā)生在不同所有者的媒體之間。考克斯報業(yè)公司的《帕姆海灘郵報》計劃將其印刷環(huán)節(jié)外包給論壇公司旗下的《太陽哨兵報》，同時裁減300名雇員。
《華盛頓郵報》也計劃于2009年末通過關(guān)閉其在大學(xué)公園的印刷廠，把印刷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其位于斯普林菲爾德的更大的印刷廠，以符合如今和將來業(yè)務(wù)的需要。
位于斯普林菲爾德的印刷廠能夠充分滿足該報發(fā)行和廣告的需求，具備充足的廣告插頁印刷和倉儲能力。《華盛頓郵報》并不打算把大學(xué)公園印刷廠用了10年的印刷機搬到斯普林菲爾德，他們打算把這臺機器賣掉。
約翰·黑斯:重新思考報紙的核心功能
2007年初，《俄克拉荷馬人》開始考慮，是否需要把報紙從50英寸尺幅縮窄至44英寸尺幅。成本縮減行動提供的不止是報紙瘦身這樣的機會，總編輯埃德·凱利說：“我們想要為讀者創(chuàng)造全新的體驗。”
經(jīng)過16個月的調(diào)查，通過分組調(diào)研和與報紙的設(shè)計顧問馬里奧·加西亞及其公司的合作，2008年9月，改版后的《俄克拉荷馬人》面世了。除了版面幅寬縮窄之外，變化還包括版面的色調(diào)、新的版式、更簡短的新聞和更多的短訊。“這需要我們重新思考我們所從事的工作，這不僅是一次重新設(shè)計版面的過程，而是如何獲得讀者的注意力的問題。”
《俄克拉荷馬人》當(dāng)然不是獨行者。論壇公司的8家報紙，從《奧蘭多哨兵報》開始，于2008年7月，開始研究他們的紙質(zhì)報紙，同時其他幾家報紙也開始想辦法在如今經(jīng)濟形勢困難的情況下增加讀者數(shù)量，同時節(jié)省成本。
“報紙正在從幾個不同的策略角度重新思考他們的核心紙質(zhì)產(chǎn)品，”美國報業(yè)協(xié)會商務(wù)發(fā)展部高級副總裁蘭迪·貝奈特說。方向之一就是通過對不同設(shè)計元素的改進，提高讀者的閱讀速度，并且為那些想要深度閱讀某篇文章或選題的讀者提供更多的“進入點”，以改善讀者的閱讀體驗。報紙同時也在適應(yīng)“瘦身”行動，包括版面的收窄和板塊的合并。“最終目標(biāo)是全面提供更高效率的閱讀體驗。”貝納特說。
在堪薩斯州，《勞倫斯新聞世界報》嘗試著增加其周一版的讀者。他們于2008年10月中旬創(chuàng)辦了《前進！》，這是一份32版、全彩色的4開小報，面向25～45歲的女性已婚讀者。由廣告部主管和報社的一位設(shè)計人員負責(zé)運營，內(nèi)容由編輯部提供。這份小報每周一隨主報發(fā)行。
“報社高層考慮了周一版一系列的選擇，周一是一周內(nèi)廣告收入最低的日子。”總經(jīng)理阿爾·邦納說，他們先前的計劃包括放棄周一出報或者采用小開張出報。自從2008年10月中旬發(fā)行《前進！》之后，《勞倫斯新聞世界報》周一發(fā)行量上升了15%。
瑪麗·雷恩·瓊斯:走向聯(lián)合
在目前的經(jīng)濟形勢下，對于《時代新聞》的布拉德·赫德等很多發(fā)行人來說，“聯(lián)合”已經(jīng)成為一個很熟悉的詞匯。《時代新聞》是愛達荷州的一家中等規(guī)模的地區(qū)日報。2008年8月，他的東家——李氏傳媒公司，把旗下在博利地區(qū)發(fā)行的《南愛達荷新聞》和4家周報并入了《時代新聞》。
這種合并使得赫德能夠關(guān)閉《時代新聞》不贏利的周末版，關(guān)閉其在博利地區(qū)的印刷廠，節(jié)省12%的印刷和用紙費用。
在人力成本控制方面，盡管該報共吸納了4位從周報和《南愛達荷新聞》來的編輯，赫德仍裁減了20個工作崗位。此外，有7位雇員仍舊在位于博利的辦公室工作，他們?yōu)椤稌r代新聞》的博利地方版從事新聞采寫、廣告銷售和發(fā)行方面的工作。至少87%的來自被合并的報紙的訂戶轉(zhuǎn)而訂閱了《時代新聞》。
傳媒分析家約翰·默頓認為，面臨經(jīng)濟大環(huán)境導(dǎo)致的困境的報紙,把與同行的合作放在越來越重要的位置。一些存在競爭的地方媒體之間，如今在印刷和發(fā)行方面開始了合作。發(fā)行人們意識到他們可以通過合作來降低成本，而沒必要進行重復(fù)投入。
日發(fā)行量14388份的《帕拉斯紀(jì)事報》2008年撤掉了已經(jīng)老態(tài)龍鐘的印刷機。受惠于報社附近《印第安納波利斯星報》先進的印刷機，《帕拉斯紀(jì)事報》將其雇員縮減到60人以內(nèi)，而且不再把錢白白投在維修破舊的印刷機上。這兩家報紙都隸屬于甘耐特公司。
這樣的合作還發(fā)生在不同所有者的媒體之間。考克斯報業(yè)公司的《帕姆海灘郵報》計劃將其印刷環(huán)節(jié)外包給論壇公司旗下的《太陽哨兵報》，同時裁減300名雇員。
《華盛頓郵報》也計劃于2009年末通過關(guān)閉其在大學(xué)公園的印刷廠，把印刷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其位于斯普林菲爾德的更大的印刷廠，以符合如今和將來業(yè)務(wù)的需要。
位于斯普林菲爾德的印刷廠能夠充分滿足該報發(fā)行和廣告的需求，具備充足的廣告插頁印刷和倉儲能力。《華盛頓郵報》并不打算把大學(xué)公園印刷廠用了10年的印刷機搬到斯普林菲爾德，他們打算把這臺機器賣掉。
約翰·黑斯:重新思考報紙的核心功能
2007年初，《俄克拉荷馬人》開始考慮，是否需要把報紙從50英寸尺幅縮窄至44英寸尺幅。成本縮減行動提供的不止是報紙瘦身這樣的機會，總編輯埃德·凱利說：“我們想要為讀者創(chuàng)造全新的體驗。”
經(jīng)過16個月的調(diào)查，通過分組調(diào)研和與報紙的設(shè)計顧問馬里奧·加西亞及其公司的合作，2008年9月，改版后的《俄克拉荷馬人》面世了。除了版面幅寬縮窄之外，變化還包括版面的色調(diào)、新的版式、更簡短的新聞和更多的短訊。“這需要我們重新思考我們所從事的工作，這不僅是一次重新設(shè)計版面的過程，而是如何獲得讀者的注意力的問題。”
《俄克拉荷馬人》當(dāng)然不是獨行者。論壇公司的8家報紙，從《奧蘭多哨兵報》開始，于2008年7月，開始研究他們的紙質(zhì)報紙，同時其他幾家報紙也開始想辦法在如今經(jīng)濟形勢困難的情況下增加讀者數(shù)量，同時節(jié)省成本。
“報紙正在從幾個不同的策略角度重新思考他們的核心紙質(zhì)產(chǎn)品，”美國報業(yè)協(xié)會商務(wù)發(fā)展部高級副總裁蘭迪·貝奈特說。方向之一就是通過對不同設(shè)計元素的改進，提高讀者的閱讀速度，并且為那些想要深度閱讀某篇文章或選題的讀者提供更多的“進入點”，以改善讀者的閱讀體驗。報紙同時也在適應(yīng)“瘦身”行動，包括版面的收窄和板塊的合并。“最終目標(biāo)是全面提供更高效率的閱讀體驗。”貝納特說。
在堪薩斯州，《勞倫斯新聞世界報》嘗試著增加其周一版的讀者。他們于2008年10月中旬創(chuàng)辦了《前進！》，這是一份32版、全彩色的4開小報，面向25～45歲的女性已婚讀者。由廣告部主管和報社的一位設(shè)計人員負責(zé)運營，內(nèi)容由編輯部提供。這份小報每周一隨主報發(fā)行。
“報社高層考慮了周一版一系列的選擇，周一是一周內(nèi)廣告收入最低的日子。”總經(jīng)理阿爾·邦納說，他們先前的計劃包括放棄周一出報或者采用小開張出報。自從2008年10月中旬發(fā)行《前進！》之后，《勞倫斯新聞世界報》周一發(fā)行量上升了15%。
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